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施工企业杂志
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卷首语 2013·09 总第301期

卷首语

营建人材精神家园

  近年来,跟着新版劳动合同法的连续实行,施工企业消除职员的本钱和风险络续加大;同时,因为人工成本飞涨,企业最先掌握员工的增长速度和范围。另一方面,80、90后新生代日趋成为企业的主体,他们差别以往员工的小我私家代价表现,猛烈的职业生涯生长要求,促使企业越发存眷他们的本质和才能的提拔,进步他们对企业的认同感,以增进企业和员工的共同发展。基于那

  些身分的思索,施工企业纷纭越发注意企业内训,经由过程不断提高内训的针对性和有效性,去完美内部人材生长机制,加大现有人力资源的开辟力度,以顺应企业不断发展的需求。

  取以往内训的情势老套、内容单一比拟,当前施工企业对内训有了更多的思索取立异。针对内训“重情势、沉内容”的熟悉误区,企业提出了从“以事情为中央”到“以工资中央”的改变,从“企业福利”到“合作之本”的改变,从注意投资到注意效益的改变;针对以往着重质量、平安、工法等专业技能型培训的题目,企业增添了企业文化、价值观、职业理念等内容的比重;针对以往内训情势局限于填鸭式解说的课堂教学题目,企业开辟了网络学院、校企协作、现场讲授、岗亭练兵等多种培训体式格局;针对新入职大学生流失率居高不下的题目,企业针对大学生的特性和需求,量身定制,加大了对大学生入职培训的力度。

  留人先留意,用人先育人。内训的这些新熟悉、新理论,越发存眷员工职业生涯的生长、自我代价的实现,塑造了布满代价眷注的生长情况,营建了人材的精神家园,从而加强了企业对人材的吸引力和凝聚力。

 

稀奇谋划

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企业内训: 留意育人

  企业投入了大量人力财力做培训,为什么结果不尽善尽美,员工也不承情,以至把企业当“培训中心”“中转站”?80、90后逐步成为企业的用工主体,怎样让这个新生代群体酷爱并胜任工程建立行业?人材雇用易、缺口大、本钱下、流失快,怎样经由过程培训吸引、用好、留住人材,处理单靠进步薪酬、培训妙技所无计可施的题目?面临各种疑心,不只存眷专业知识、职业技能,更存眷员工职业生涯生长、自我代价实现,不只以事情为中央,更以工资中央的内训,成为愈来愈多的施工企业留意育人的新手段。

 

视点视察

视点视察

新版施工条约:对施工企业的双面影响

  1999版施工合同在十几年的理论历程中,对处理施工条约中袒露出来的典范题目渐显乏力,好比转包挂靠、久估价项目的管理、迟延结算和领取、停息施工、缺点义务、质量保证金返还、条约消除等题目,果条约商定不明确发生纠葛的状况时有发生。跟着我国修建市场的快速生长,工程建立的专业化、市场化日趋凸起,关于合同文本的专业性和操作性提出了更高的要求,业内对施工条约树模文本订正完美的呼声日趋高涨。

  由住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局结合印发的《建立工程施工条约(树模文本)》(G F-2013-0201)于2013年7月1日正式启用。有专家指出,2013版施工条约更好天均衡了承发包两边的权益和任务,改变了多年来合同文本不利于承包方的局势,为保护修建企业的合法权益、保护修建市场的平正有序供应了有力支撑。同时,其对承包人的施工管理也提出了更高的要求。本期,多位行业专家和企业管理者一同,深切剖析新版施工条约的新调解、新转变,及其给施工企业带来的影响。

 

管理理论

管理理论

义务本钱管理:义务取本钱的联合

  义务本钱管理是本钱管理的现代化要领之一。它是将间接发作本钱和用度的各消费单元和业务部门,划分红多少个义务中央,然后凭据各中央的义务局限,根据同一的体例设施体例各中央的义务预算,并接纳条约的情势逐级停止承包的管理要领。

  上世纪90年月,中国建筑正在义务本钱管理道理的基础上,提出了义务本钱掌握那一观点。即是把本钱剖析到义务工具,把义务和本钱有机联合起来,实现了本钱掌握取各级责任者的好处对接,有用降本增效。现在,义务本钱掌握系统已成为了施工企业本钱掌握的核心内容,并正在海内施工企业中被普遍运用,与得了较好的效果。但正在义务本钱管控中,将项目义务本钱归项目经理或项目部掌握;无视了“质量本钱”“进度本钱”“平安本钱”;缺少响应的激励机制等一些典范题目,仍普遍存在。怎样在实践中,改进这些题目,打破义务本钱管理瓶颈,成为施工企业普遍存眷的题目。

 
  • 项目管理

    项目邃密化管理应分条理停止

    项目邃密化管理正在纵向上分为三个条理:一是公司对项目的邃密化管理;二是项目领导班子对项目的邃密化管理;三是员工对本身所处置事情的邃密化管理。

  • 条约管理

    制作条约实行中怎样纠偏

    凭据《制作条约原则》要求,实在做到构造到位,实行到位,正确把握制作条约原则的本质,便能实在、正确、实时天核算回响反映实行制作条约所发作的各项经济业务。

中国工程建立网-专题约稿

2015年,经济范畴的深化改革借将出台哪些步伐?周全推动依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势怎样,对工程建立行业生长将发生如何的影响?

约稿函 :

项目经理鼓励束缚机制的竖立取完美、管理的探究取立异,不只属于企业人力资源的领域,借涉及到企业战略、管理构造、受权系统、公司运营、业绩考核、人材队伍建设等诸多方面,一向是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 :

行政气力主导鞭策信息化是不是可行?怎样明白信息化取管理标准化的干系?怎样评价信息化的投入产出效益?信息化总体规划可否处理信息孤岛?

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